(S 316) Organisationales Versagen, Risiko- und Krisenmanagement in der öffentlichen Verwaltung
12.01.27 - 09:00 bis 12:15, Hörsaal 4
13.01.27 - 09:00 bis 12:15, Hörsaal 4
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Fachbeschreibung:
Im Seminar werden Fallbeispiele für organisationales Versagen der öffentlichen Verwaltung analysiert und diskutiert, und konkrete Problemstellungen des Risiko- und Krisenmanagements in (Organisationen) der öffentlichen Verwaltung bearbeitet. Die TeilnehmerInnen lernen die Gründe für Versagen, Nicht- oder Schlechtleistung, sowie Krisen aus einer organisationalen bzw. Management-Perspektive zu analysieren, Theorien und konzeptionelle Rahmen des Versagens von Organisationen kritisch zu beleuchten, und eignen sich das Instrumentatrium des Risiko- und Krisenmanagements an. Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Länderkontexten sowie die kritische Reflexion der Rahmenbedingungen von, und Anforderungen an, das Risiko- und Krisenmanagement festigen die vermittelten Inhalte.
Themen: Organisationales Versagen, Risikomanagement, Krisen, Krisenmanagement, Leadership in Krisen, Krisenkommunikation.
Vorausgesetztes Wissen:
Keine besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Lernziele:
Die TeilnehmerInnen kennen die Konzepte, die Prozesse, und die Maßnahmen des Risiko- und des Krisenmanagements in der öffentlichen Verwaltung; sie können internationale Beispiele des organisationalen Versagens in der öffentlichen Verwaltung analysieren, kritisch diskutieren, und Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und der Resilienz von Organisationen in und nach Krisensituationen gestalten.
Die TeilnehmerInnen verstehen die Charakteristika und Interessenslagen relevanter Akteure (insbesondere VertreterInnen der Politik und der öffentlichen Verwaltung, BürgerInnen) sowie die Spannungsfelder in Krisensituationen und im Krisenmanagement der öffentlichen Verwaltung.
E-Learning:
Begleitend zum Seminar werden Literaturquellen und weitere Medieninhalte auf der E-Learning Plattform (OLAT) zur Verfügung gestellt.
Vorbereitung:
Literaturempfehlungen:
Boin, A./t'Hart, P./Stern, E./Sundelius, B. (2006): The Politics of Crisis Management. Public Leadership under Pressure. Cambridge: Cambridge University Press.
Seibel, W./Klamann, K./Treis, H./Wenzel, T. (2017): Verwaltungsdesaster. Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Weinheim: Campus Verlag.
Thießen, A. (Hrsg.) (2014): Handbuch Krisenmanagement. 2. Auflage. Wiesbaden: Springer.
Kontakt Lehrperson:
korac@uni-speyer.de
Verwendung:
Ergänzungsstudium, LL.M.: Öffentliches Management
MAPA 3. Fachsemester: WPM I M: Organisation
Aufbaustudium: Öffentliches Management
Stand: 05.10.2026 20:45