(A 532) Vertiefung Finanz- und Performance Management im öffentlichen Sektor

Fachbeschreibung:

In Anlehnung an und aufbauend auf die Inhalte des Kolloquiums aus "Finanz- und Performance Management im öffentlichen Sektor" werden in der Projekt AG gezielte Besonderheiten des öffentlichen Finanzmanagements ausgewählt und vertieft. Diese Inhalte werden anhand von Fallbeispielen und unter Berücksichtigung des aktuellen Forschungsstandes erarbeitet und diskutiert.

Inhalte (vorbehaltlich!):

- Wirkungsorientierte Budgetierung / Budgetierung im Wandel (z.B.: Gender budgeting, Green budgeting, Participatory budgeting, Performance budgeting)

- Wirkungsorientiertes Controlling und Berichtwesen (z.B. Public Dashboards)

- Internationale Entwicklungen im öffentlichen Rechnungswesen und Berichterstattung (International Public Sector Accounting Standards, European Public Sector Accounting Standards, Sustainability Reporting Standards)

- Alternative Formen der Transparenz und Rechenschaft abseits finanzieller Kennzahlen (z.B.: Open Government Initiativen, Open Data Portals, Informationsfreiheit)

Vorausgesetztes Wissen:

Die Teilnahme am Kolloquium "Finanz- und Performance Management im öffentlichen Sektor" wird empfohlen.

Lernziele:

Die Studierenden arbeiten in Einzel- und Gruppenarbeiten an verschiedenen, aktuellen Themen zum Finanz- und Performance Management im öffentlichen Sektor. Das Thema wird jeweils zu Beginn der AG kurz im Zuge eines Impulsvortrages von der Kursleitung vorgestellt und bestimmte Fragestellungen bzw. Fallbeispiele danach bearbeitet und diskutiert. Jedes Thema wird außerdem anhand eines aktuellen wissenschaftlichen Forschungsartikels beleuchtet, den die Studierenden im Rahmen der Projekt AG präsentieren.

Die Projekt AG wird mit kleinen Gruppenaufgaben, die im Kurs erarbeitet und besprochen werden und einer Einzelpräsentation (Termine im zweiten Teil des Kurses, nach Weihnachten) abgeschlossen. Regelmäßige Anwesenheit und Mitarbeit sind daher Voraussetzung. 

E-Learning:

Unterlagen werden online zur Verfügung gestellt

Vorbereitung:

Literaturverweise und aktuelle Forschungsartikel werden online bzw. in den Vortragsfolien zur Verfügung gestellt.

Basisliteratur vom Kolloqium:

Hirsch, B., Weber, J. & Schäfer, F. (2018). Kennzahlen als Mess- und Steuerungsinstrument in Behörden. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. doi.org/10.37307/b.978-3-503-17746-2

Tauberger, A. (2008). Controlling für die öffentliche Verwaltung. Oldenbourg

Schauer, R. (2020). Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen (4. Auflage). Linde Verlag.

Weiterführende Literatur vom Kolloquium:

Bachmann, P. (2009). Controlling für die öffentliche Verwaltung: Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete (2. Auflage). Gabler

Bals, H. & Fischer, E. 2013 Finanzmanagement im öffentlichen Sektor. Budget Produkte Ziele. (3.Auflage). Jehle

Glöckner, A. & Mühlenkamp, H. (2009). Die kommunale Finanzkontrolle . Z Plan 19, 397–420. doi.org/10.1007/s00187-008-0065-0

Guserl, R., Pernsteiner, H. & Brunner-Kirchmair. T. (2022). Finanzmanagement (3. Auflage). Gabler

Mühlenkamp, H. (2016). Effizienzmessung und quantitative Instrumente zur Effizienzsteigerung im öffentlichen Sektor, Perspektiven der Wirtschaftspolitik, 17(2), 106-128. doi.org/10.1515/pwp-2016-0013

Mühlenkamp, H. (2015). Wirtschaftlichkeit im öffentlichen Sektor. Oldenbourg

Thom, N. & Ritz, A. (2017). Public Management. Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor (5. Auflage). Springer Gabler.

Ritz, A., & Thom, N. (2019). Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen (6. Auflage). Springer Gabler. (Kapitel 7).

Schauer, R. (2019). Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Public Management (4. Auflage). Linde Verlag. (Kapitel 7).

Kontakt Lehrperson:

julia.trautendorfer@jku.at

Verwendung: 

Ergänzungsstudium, LL.M.: Öffentliches Management

MAPA 3. Fachsemester: VM II M: Steuerung und Kontrolle

Aufbaustudium: Öffentliches Management

Stand: 05.10.2026 20:45