Lehrveranstaltungen im Sommersemester 2020

Die Lehrveranstaltungen des Lehrstuhls für Public Management werden im Sommersemester ausschließlich online angeboten. Eine Information zur Online-Lehre an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer finden Sie hier [link: https://www.uni-speyer.de/studium/im-semester/allgemeine-hinweise/organisatorische-hinweise].
Der jeweils erste Termin der Lehrveranstaltungen von Frau Prof.‘in Korac wird für eine Einführung in die Abläufe per Live Video-Stream durchgeführt. Hierzu treffen wir uns zunächst in OpenMeetings https://om.uni-speyer.de/openmeetings/#rooms/public im Öffentlichen Raum"Lehre Korac".

Die Lernplattform OpenMeetings sowie die Lernplattform OLAT werden für die weitere synchrone sowie asynchrone onlinebasierte Lehre genutzt. Mehr zu den Lernplattformen finden Sie hier [link: www.uni-speyer.de/studium/im-semester/hinweise-sommersemester-2020]

Hier finden Sie die ersten Termine der Lehrveranstaltungen:

C 302 Public Corporate Governance, 06.05.2020       
10:15   OpenMeetings Raum “Lehre Korac“

C 312 Organisationales Versagen, Krisen- und Turnaround Management, 12.5.2020         
12:45   OpenMeetings Raum “Lehre Korac“

S 304 Management, Unternehmensführung und Corporate Governance, 07.05.2020       
15:15    OpenMeetings Raum “Lehre Korac“

V 306 Public Management, 12.05.2020       
10:15    OpenMeetings Raum “Lehre Korac“

zum allgemeinen Vorlesungsverzeichnis

*** Information zum Seminar “S 304 Management, Unternehmensführung und Corporate Governance“ ***

Die Themen für die Seminararbeiten, die im Rahmen des Seminars anzufertigen sind, werden ab sofort vergeben! Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden ersucht, Ihr präferiertes Thema in einer formlosen E-Mail an Frau Claudia Brecht (brecht@uni-speyer.de) bekannt zu geben.

Das Seminar startet im Mai. Bereits im April sind  Einzeltermine zwischen Frau Prof. Korac und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern per Video-Live-Stream zur Besprechung des Themas, einer möglichen Struktur, und der zu verwendenden Literatur möglich. Die Terminvorschläge werden jenen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, die bereits ein Thema ausgesucht haben, per E-Mail bekannt gegeben.

Themenliste:

1. Unternehmensplanung
Definition, Planungsebenen, Instrumente, neue Planungsinstrumente in der öffentlichen Verwaltung

2. Organisation – Einführung
Aufbau-/Ablauforganisation, formale/informale Organisation, Organisationsentwicklung, Business Re-Engineering

vergeben - 3. Neue Organisationsformen
Agile Organisationsformen, Netzwerke, organisatorische Gestaltung, Einsatz in unterschiedlichen Branchen und ihre Bedeutung in der öffentlichen Verwaltung

4. Organisation – Organisationskultur
Modelle der Unternehmens- bzw. Organisationskultur, neue Herausforderungen in der Organisationskultur, negative Beispiele

vergeben - 5. Personal – Menschenbilder im Management
Menschenbilder in der Geschichte des Managements: Taylorismus, Human Relations, Anreiz-Beitrags-Theorie

vergeben - 6. Personalmanagement – Aufgaben
Personalbedarfsermittlung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalfreistellung

7. Personalmanagement – Motivation und Entwicklung

vergeben - 8. Führung – Leadership Konzepte

9. Führung in Start-Ups

vergeben - 10. Kontrolle
Definition, Abgrenzung zu Controlling, Abgrenzung zu interner Revision und Prüfung, Strategische Kontrolle, operative Kontrolle

11. Interne Revision

12. Management Control Systems

vergeben - 13. Leistungsmessung / Performance Measurement Systems
Balanced Scorecard und Anreize

14. Corporate Governance
Formen, Kodizes, Aktuelle Fallbeispiele

15. Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance
Auswahl, Aufgaben, Haftung

16. Unternehmensethik
Aspekte der Unternehmensethik, Korruption und Wirtschaftskriminalität, Whistleblowing

vergeben - 17. Corporate Social Responsibility

vergeben - 18. Integrated Reporting